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加强知识产权“贯标”力度,增加企业市场竞争力

一、建立专门的知识产权管理机构

要建立专门的知识产权管理机构,通过贯彻实施《企业知识产权管理规范》,使企业的知识产权管理规范化、系统化、详细化,使企业拥有的自主知识产权不断保值、增值,提升企业无形资产的价值。认真对照《企业知识产权管理规范》标准自主开展贯标工作,可委托具有资质的知识产权服务机构进行咨询辅导。企业在贯标过程中,应明确知识产权管理部门和岗位职责,编制相关制度文件,建立完整的企业知识产权管理体系。同时,贯标工作需要常态化,要得到企业最高管理者的重视和全员的理解及参与。在日常工作中做好规范化管理,努力做好策划、实施、检查、改进,进行目标分解,做好过程控制。

二、要建立知识产权管理体系

企业应依据自身特点,按标准要求建立知识产权管理体系,并注意使企业的各项管理体系完美结合,形成完善的一体化管理体系,加以实施和保持,并持续改进,以保证其有效性。要建立管理台账,进行日常的管理和维护。规范管理的基础条件,要做到“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实和经费落实”,使企业的各项管理有章可循,有据可依,同时建立与企业原有管理体系有机融合的、可自我完善的管理体系。要对自身管理工作进行定期检查、分析,并对照管理目标对管理工作中存在的问题,制定相应的改进措施,为企业知识产权管理及保护工作提供坚实的理论和技术依据。

三、要对企业知识产权做价值评估

知识产权作为一种无形资产,与货币、地产、设备、厂房等有形资产一样,可以作为资产进行出资、增资和融资。企业是知识产权的重要主体,也是知识产权的主要实施者。企业为增强活力,必须拥有自主的知识产权。因此,可以围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节,明确规定企业在知识产权创造取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求,力求知识产权商品化、产业化、资本化。因此,对企业知识产权的评估应是基于其最具潜力的使用,而不是评估时它被企业实际使用的方式。

总之,一个企业想要发展壮大,在发展过程中就必须规范自身知识产权管理体系,并进行全面的知识产权布局,才能做到快速发展的同时不出现知识产权漏洞。从而实现企业知识产权管理规范化,并促进企业健康持续发展,提升核心竞争力,提高竞争优势。同时,通过贯标工作,全面提升企业整体管理体系的规范性与科学性,为建设创新型国家和全面建成小康社会添砖加瓦,提供强有力支撑。

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